初创公司怎么策划成功的招商会活动

初创公司要是能把小型招商会活动策划得更有创新性，不能只局限于自身的特性和文化，要想办法跳出圈子，做出更创新、更有创意的策划。在策划时，首先要确定小型招商会的活动主题，且要带有一定的煽动力；其次要做好会前的造势工作，多渠道多形式宣传造势；再者做好会场布置，强调氛围塑造；第四要做好签约沟通工作；第五要对整个招商会的流程有个很好的把控；最后要做好现场的人员分工和执行工作，确保责任到人。

1、确立小型招商会主题

初创公司不像品牌企业那样具有知名度，所以一个带有煽动力的主题非常重要，对于现场布置起到点睛的作用。

2、小型招商会前期造势

造势的手段包括大面积的广告轰炸、热门公众号推广，行业名人微博的互动、行业杂志的悬念广告、区域市场人员前期与经销商的沟通、邀请函、接听招商咨询电话的技巧，这对于吸引经销商尤其是高质量的经销商参加非常重要，良好的前期造势可以使我们在签约、经销商选择、地域选择、经销条件谈判中占据有利位置。

3、小型招商会会场布置

会场的布置要强调氛围塑造，而产品展示是终端陈列的艺术性夸张效果，这一点对于达到震撼性的要求至关重要，主要体现：会场布置得视觉效果、主讲人的煽动力、主持人调节气氛和掌握节奏的能力、明星的出场、产品秀等，一方面体现企业实力和操作能力，另一方面通过这些手段把经销商的热情调动起来，从而大大促进签约的可能。

4、小型招商会签约沟通

签约是招商会的核心环节，是完成目标的“临门一脚”，销售人员应该提前与客户沟通，了解其实际情况，明白客户所需。所有客户沟通人员必须在会议前接受一次培训，培训的中心是提高针对这次招商会的谈判技巧。

5、小型招商会流程控制

招商会活动统筹人员在招商会活动现场执行时，应该对整个招商会的流程有个很好的把控。另外，主持人也在流程控制上起到重要作用，经验丰富的主持人不但能在招商会中妙语连珠，善于调动会场气氛，对突发状况的反应也是极为灵敏，并且能很好的化解问题。

6、小型招商会人员分工及执行

制定招商会组织人员架构、招商会人员制度、会务须知，确保分工明确、责任到人，并且每一个环节都可以找到第二负责人，同时，对于客户提出要求的，被询问人为第一责任人。