搭建活动团队架构的原则

搭建活动团队架构时应该尽可能地避免冗员,因此应当适当缩减层级。同时,设立一人为总负责人,这样才能确保活动执行到位,并确保信息沟通的快捷。当然,机动人员的设立也必不可少,从而确保及时处理活动突发事件。

搭建活动团队架构时应该尽可能地避免冗员,因此应当适当缩减层级。同时,设立一人为总负责人,这样才能确保活动执行到位,并确保信息沟通的快捷。当然,机动人员的设立也必不可少,从而确保及时处理活动突发事件。

1、一人核心领导

搭建活动策划与执行团队时,一定要注意只能有一个核心领导人,这样才能够确保活动的有效执行。当团队成员遇到问题时,也能够在第一时间找到负责人,进而协商解决。

2、责任到人

活动的策划与执行是一件细碎的事情,需要活动的策划与执行人员做到事无巨细,因此,在搭建团队架构的时候就应该考虑到责任到人的问题,这样才能够确保活动的每个环节都不会出现纰漏。

3、层级不宜过多

虽然层级能够有效帮助领导者平摊工作压力,但在搭建活动团队架构时不宜将团队层级设置得过多,否则,会造成团队冗员,进而出现高层指使中层、中层指使低层、低层人员被累死的局面。

本文作者:CCASY,其版权均为会展活动策划所有。未经作者许可,禁止转载。
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