抽调活动参与人员的方法

从企业内部抽调人员专门负责活动,一定要确保日常工作任务的完成度,只有在企业日常工作任务完成的基础上发起活动,才能起到促进销售、锦上添花的作用。关于抽调活动参与人员的方法,主要包括行政部与市场部为主打,其次可以抽调各部门边缘人员,还可以抽调即将要晋升的人员来参与。

从企业内部抽调人员专门负责活动,一定要确保日常工作任务的完成度,只有在企业日常工作任务完成的基础上发起活动,才能起到促进销售、锦上添花的作用。关于抽调活动参与人员的方法,主要包括行政部与市场部为主打,其次可以抽调各部门边缘人员,还可以抽调即将要晋升的人员来参与。

1、行政部与市场部主打

最熟悉公司和产品的部门是行政部门和市场部门,因此,如果启动诸如内部团队建设和维护老客户之类的活动,则应以行政部门为主要重点,并应选择更多的管理人员参与活动 ; 如果启动促销活动和新客户开发活动,则应将重点放在市场部门上,并选择更多的市场营销人员来进行活动,这样可以确保活动的效果。

2、抽调各部门边缘人员

如果不想大动干戈,可以从公司各个部门调动一些边缘人员来负责此活动,例如负责日常文档复制的管理部门的新人、市场部不太懂产品的新销售、技术部工作量不大的员工等,这不仅可以确保活动责任到人,而且可以帮助这些边缘人员对公司的产品有一个全面的了解,从而加速他们的职业发展,建立主人翁意识,还能评估他们的职业素养。

3、抽调将要晋升的人员

对于那些将要晋升的人来说,他们的工作能力对所有人都是显而易见的,他们未来的工作重点不会与他们目前从事的工作有太大关系,活动的成功策划刚好给这些人一个可以晋升的理由,以活动的名义促进这些人晋升的过渡。

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