策划活动前企业运营分析包括哪些

通常,在策划活动之前,我们应该针对公司的主要时间节点、组织结构人员、公司营收现状、产品营销情况以及过去活动情况等企业运营情况做详细的分析了解,只有分析了解清楚企业的运营情况,才能策划出更具创意和适合企业的活动。

通常,在策划活动之前,我们应该针对公司的主要时间节点、组织结构人员、公司营收现状、产品营销情况以及过去活动情况等企业运营情况做详细的分析了解。


1、主要时间节点分析
在策划活动之前,请确保检查公司的各个时间节点(例如营销节点、新客户保留节点、团队建设节点、商店庆祝节点、假日节点等),以查看策划的活动是否适合某个企业时间节点,如果迎合它,可以利用该节点为基础发起活动。此外,还可以看出这次活动的启动是否因公司的大型惯性活动而“撞车”,因此我们可以将人力集中在该活动上。
2、组织结构人员分析
在策划活动之前,有必要检查组织结构中的人员安排是否合理,以及每个部门人员的任务量,以便可以选择相对轻松的人员/部门来举办活动。
3、公司营收现状分析
仅仅对主要时间节点和组织结构人员进行分析是不够的,在策划活动之前,有必要分析公司营收现状进行分析,以便公司可以根据活动需求提取足够的资金来策划活动,从而避免活动进行一半时发现资金不足的尴尬。
4、产品营销情况分析
因为策划活动的最终目标是营销,所以我们必须分析产品的当前营销情况,找出哪种产品卖得更好和哪种产品卖得不好,公司可以有侧重性地针对滞销产品进行促销,以推动购买并清除库存。
5、过去活动情况分析
作为一家规模较大的公司,启动活动时最令人尴尬的事情是发现该活动与以前的活动相似,因此,在策划活动之前,还必须分析公司过往活动的情况,以避免创意“撞车”现象,并策划更具吸引力的活动。

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